玩具飾品行(xíng)業(yè)ERP解決方案
玩具飾品企業(yè)資訊簡述
玩具飾品行(xíng)業特點及需求：玩具飾品業主要是生產加工(gōng)各類玩具、頭飾品、禮品和(hé)工(gōng)藝品的(de)行(xíng)業，如(rú)發飾、 服裝配件(jiàn)和(hé)兒童玩具、化妝品等。
企業經營特點主要有(yǒu)：
生產類型：大(dà)都(dōu)以現貨生產(MTS)、訂貨生產(MTO)為主。有(yǒu)自主品牌銷售的(de)生產為現貨生產(MTS)，為其他(tā)品牌進行(xíng)OEM加工(gōng)，則為訂貨生產(MTO)
產品結構：成品結構雖較為簡單，但(dàn)生產工(gōng)序及備料排料卻尤其複雜,還要考慮無數種的(de)顏色、尺寸、特徵的(de)組合。
物(wù)料特點：涉及塑膠、五金(jīn)、化工(gōng)、皮布等低值易耗又(yòu)品種繁多的(de)原材料，造成採購、倉庫以及生產線管理(lǐ)相(xiàng)對麻煩。
加工(gōng)工(gōng)藝：工(gōng)藝水(shuǐ)準並不算複雜，但(dàn)產品變化多，如(rú)顏色、品類變化、效果工(gōng)序更是如(rú)此。
訂單銷貨：基本上(shàng)為訂貨生產(MTO)，從接單到(dào)出貨，訂單的(de)產品特性、數量、單價、幣別、匯率、交期、出貨方式、訂單變更等等，如(rú)何及時正確地(dì)由業務傳達至後續單位，成了業務經辦的(de)基本要求，但(dàn)還要隨時跟蹤掌握客戶的(de)下單、生產、出貨情況，大(dà)部分(fēn)業務經辦都(dōu)顯得有(yǒu)心無力了。
生產管理(lǐ)：部門間物(wù)流控制(zhì)、物(wù)料管理(lǐ)、品質控管、異常責任判定是難點更是重點，如(rú)此種種，採用(yòng)手工(gōng)管理(lǐ)效率極其低下。
成本管理(lǐ)：一般按訂單核算在各制(zhì)程發生的(de)實際成本，再根據成本調整週期，如(rú)按季度調整標準成本參數，作為新的(de)產品成本核算依據。手工(gōng)作業時資料獲取極為困難。
關務會計：三賬合一是進出口加工(gōng)貿易型企業的(de)重要管理(lǐ)標準，是指進出口賬目、廠內物(wù)流賬目、會計賬目必須相(xiàng)互對接，是判定此類企業有(yǒu)否違規經營的(de)重要依據，所以關乎企業命脈。采傳統手工(gōng)作業方式，往往漏洞百出，防不勝防。
綜合特性：該行(xíng)業屬於密集型製造業， 通常生產人(rén)員與非生產人(rén)員比例越大(dà)，企業利潤越高(gāo)，但(dàn)往往企業從接單→排單→計畫→採購→入倉→發料→上(shàng)線→轉料→入庫→銷貨→財務等各項環節，均缺一不可(kě)。如(rú)此產生的(de)資料資訊多不勝數，紙張單據用(yòng)量自然不在少(shǎo)數. 但(dàn)凡是按單作業，其各環節資料來源流向,其實互為關聯。找出其中線索，減少(shǎo)重複作業幾率， 即可(kě)求得事半功倍之效益。並且可(kě)以提高(gāo)資料準確性、及時性，更重要是減少(shǎo)企業非生產人(rén)員的(de)資源投入，提高(gāo)產品競爭力，實現企業利潤增長.
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